Le vrai problème derrière les projets qui échouent

Vous lancez un projet stratégique. Pourtant, quelques jours plus tard, vous découvrez que le résultat est loin de ce que vous attendiez. Les délais sont dépassés, les erreurs s’accumulent, et le stress monte dans l’équipe.

Souvent, le problème n’est pas la compétence ou la motivation de vos collaborateurs. En effet, il s’agit d’un problème de clarté et de compréhension. Même les dirigeants les plus expérimentés se pensent précis, mais sans vérifier que leurs consignes ont été réellement comprises, les missions dérapent rapidement.

Cette logique, inspirée des pratiques de sécurité dans l’électricité, peut être appliquée à toutes les entreprises et tous les métiers. Elle permet de clarifier les missions, protéger vos équipes et sécuriser vos résultats.

Erreur courante : penser que tout est clair

Beaucoup de dirigeants donnent des instructions sans vérifier si elles sont bien comprises. Les conséquences sont souvent :

• incompréhension des objectifs ou priorités,

• interprétation différente de ce qui était attendu,

• stress et frustration dans l’équipe,

• nécessité de corriger après coup, avec perte de temps et d’énergie.

Ainsi, la première cause d’échec d’une mission n’est pas les compétences ou les outils, mais la communication et la compréhension.

Nouvelle approche : sécuriser vos missions en 5 étapes

1. Être précis et vérifier la compréhension

Formulez vos consignes de manière claire et détaillée. Ensuite, demandez à votre collaborateur de reformuler pour s’assurer qu’il a bien compris l’objectif et les attentes. Cela évite les malentendus dès le départ.

2. Vérifier la compétence et la disponibilité

Une fois la compréhension assurée, assurez-vous que la personne est réellement capable et dispose du temps nécessaire pour exécuter la mission. De plus, vérifiez qu’elle possède les connaissances ou la formation requises.

3. Fournir les outils adaptés

Même un collaborateur compétent ne peut réussir sans moyens appropriés. En effet, logiciels, matériels et procédures doivent être accessibles et fonctionnels.

4. Garantir la sécurité et la fiabilité

Évaluez les risques et créez un cadre sécurisé pour éviter erreurs et incidents. Ainsi, vos projets avancent sans surprise et votre équipe gagne en confiance.

5. Contrôler et ajuster

Suivez l’avancement, donnez du feedback et ajustez si nécessaire. Pour cette raison, le contrôle ne doit pas être synonyme de micro-management, mais un moyen de sécuriser le succès et d’anticiper les problèmes.

Conclusion : créer les conditions du succès

Diriger ne se limite pas à donner des ordres. En effet, c’est s’assurer qu’ils sont compris et exécutables. En adoptant cette méthode inspirée des pratiques de sécurité en électricité, vous transformez vos missions en résultats fiables, clarifiez votre leadership et libérez votre énergie pour ce qui compte vraiment : faire grandir votre entreprise.

Envie de transformer vos décisions en succès fiables ? Commencez dès aujourd’hui par clarifier vos consignes et vérifier leur compréhension.